１）あなたの行動を組織の価値観に合わせる

それらの価値観にあなたの行動を一致させます。価値観それぞれにおいて、どのような行動が、一致しているといえるでしょうか。また、そのアクションをいつから実行に移すのか、具体的な日付も設定しましょう。上司や同僚、パートナーに、作成した行動指針を見せて、フィードバックを得るのもよいでしょう。

顧客への姿勢：

例）

お客様の話に、ひたすら耳を傾ける。（明日から）

組織内の連携への姿勢：

例）

ブレックファースト・ミーティングへ他部署の従業員に参加を呼びかける（毎週ひとりずつ）

業務への姿勢：

例）

時刻ピッタリでなく、５分前を目指すようにする（明日から）

報奨制度への姿勢：

例）

お客様の利益を最大限考慮した提案を行う（１週間後のクライアント・プレゼンテーションから）

従業員の態度への姿勢：

例）

時間管理にかんする書籍を毎月１冊読む（来月から）。
手帳を、時間管理を意識したものに変える（来年から）

２）実行できたのかを評価し、改善する

最後に、あなたがそのアクション・プランを実行できたのかを評価しましょう。これも「自分は達成できたであろうか」と、周りの人に聞いてみてもいいかもしれません。そして今後どのようなアクションに移るのか、再度アクション・プランを設定するのです。
この一連の流れ（PDCサイクル：Plan(プラン)→Do(行動)→Check(評価)）をたくさん回すことで、あなたにこのサイクルが習慣化するはずです。